Czy e-mail w komunikacji wewnętrznej nadal działa? Najnowszy raport Internal Email Benchmark Report 2026 pokazuje jasno: tak – i to lepiej niż kiedykolwiek. Analiza ponad 255 tys. kampanii ujawnia, co naprawdę wpływa na otwieralność, kliknięcia i zaangażowanie pracowników. Sprawdź, jak wykorzystać te dane w praktyce.
Umiejętność systematycznego zbierania feedbacku od pracowników i mierzenia skuteczności działań komunikacyjnych staje się dziś fundamentem profesjonalnej komunikacji wewnętrznej – wspierającej się na wskaźnikach i danych w swoich zadaniach. To dane pozwalają komunikatorom udowodnić wartość swojej pracy, podejmować decyzje w oparciu o fakty i budować zaufanie liderów. Bez tego komunikację wewnętrzną łatwo sprowadzić do roli „miękkiej funkcji”, której wpływ na biznes trudno udowodnić.
Jedną z najłatwiejszych metod mierzenia skuteczności działań komunikacji wewnętrznej jest ankieta, a każda ankieta posiada swój indywidualny kwestionariusz. Aby jednak wyniki ankiet dało się łatwo porównywać, do naszych kwestionariuszy dobieramy odpowiednie skale badań. I to właśnie w tym, Wam dzisiaj pomożemy!
Wszyscy wiemy, jak ważne są badania prowadzone wśród pracowników. Aby wyciągać wnioski i usprawniać kolejne działania potrzebujemy danych, które pokażą nam co robimy dobrze, a co należy poprawić. Ale żeby dojść do poziomu analizy, trzeba zacząć od samego początku, czyli… zadania dobrych pytań.
Ankiety pracownicze to niezwykle cenne źródło informacji dla firm. Dzięki ankietom możemy poznać preferencje pracowników i dowiedzieć się, co tak naprawdę jest dla nich istotne w codziennej pracy. Często jednak sam fakt zorganizowania ankiety nie wystarczy, by pracownicy chętnie ją wypełnili…
Sprawdź jak skutecznie przeprowadzić audyt komunikacji wewnętrznej w 4 krokach i usprawnij komunikację w Twojej organizacji.
Ostatnie badanie Blind wskazuje, że 25% pracowników nie odpowiada szczerze na pytania zawarte w firmowych ankietach satysfakcji. Dlaczego tak się dzieje?
Zmiany w biznesie są pewne, zmieniają się ludzie, ich podejście do pracy, oczekiwania i kompetencje, zmienia się rynek, rozwija się technologia. Zmieniają się też cele dla komunikacji wewnętrznej, zależne od zachowania pracowników oraz ewoluujących potrzeb biznesowych. Tylko systematyczne badanie potrzeb i oczekiwań jest w stanie zapewnić utrzymanie właściwego przepływu informacji w organizacji.
