SZKOLENIE OTWARTE

Mierzenie efektywności komunikacji wewnętrznej

  • Warszawa, 10 grudnia 2025
  • 1 dzień szkolenia
  • Grupa szkoleniowa: 9

2190 zł + 23% VAT

Zapisz się

Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną, które chcą uporządkować swoje działania, wdrożyć skuteczne metody pomiaru i podejmować decyzje oparte na danych. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz pracę z KPI, czy chcesz rozwinąć istniejące praktyki – to szkolenie da Ci konkretne narzędzia i wiedzę, które możesz od razu zastosować w swojej organizacji.

Podczas szkolenia:

  • nauczysz się definiować cele komunikacyjne oraz dobierać właściwe KPI i metryki dopasowane do różnych obszarów działania;
  • poznasz cztery poziomy pomiaru: dotarcie, zrozumienie, zmianę zachowań i satysfakcję;
  • dowiesz się, jak mierzyć skuteczność kanałów i narzędzi komunikacyjnych – od intranetu po komunikatory;
  • przećwiczysz przeprowadzanie audytów komunikacyjnych, projektowanie badań jakościowych i pulse surveys jako narzędzi bieżącego monitoringu i follow-upu;
  • nauczysz się tworzyć własne dashboardy KPI, wizualizować dane i raportować wyniki w sposób czytelny dla zarządu i zespołów;
  • poznasz przykłady dobrych praktyk i przećwiczysz analizę danych na realnych case studies.

W wybranych modułach wykorzystamy również narzędzia AI, które wspierają:

  • automatyzację analizy danych z kanałów komunikacyjnych i feedbacku,
  • tworzenie dynamicznych dashboardów KPI oraz generowanie wizualizacji wspierających raportowanie i podejmowanie decyzji.

Duży nacisk położymy na praktyczne zastosowanie wiedzy – uczestnicy będą pracować na rzeczywistych scenariuszach, analizować dane i projektować własne plany pomiarowe.

Dla kogo?

  • specjalistów i menedżerów ds. komunikacji wewnętrznej,
  • osób projektujących kampanie komunikacyjne,
  • ekspertów mierzących efektywność działań komunikacyjnych,
  • profesjonalistów odpowiedzialnych za optymalizację kanałów i narzędzi.

Wiedza i umiejętności po szkoleniu:

  • Definiowanie celów komunikacyjnych i dobór właściwych KPI dopasowanych do różnych obszarów organizacji.
  • Stosowanie wskaźników ilościowych i jakościowych oraz odpowiednich skal pomiarowych.
  • Prowadzenie audytów komunikacyjnych, badań jakościowych i pulse surveys jako narzędzi monitoringu.
  • Analiza danych z różnych kanałów komunikacji i źródeł feedbacku – z uwzględnieniem automatyzacji i wsparcia AI.
  • Tworzenie i wizualizacja dashboardów KPI z wykorzystaniem narzędzi analitycznych i AI.
  • Interpretacja wyników i planowanie działań optymalizacyjnych wspierających decyzje biznesowe.

Program

I

Podstawy i definicje, kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

  • rodzaje wskaźników ilościowych i jakościowych
  • dobór odpowiednich skal i metryk (w tym skale Likerta) adekwatnych do specyfiki organizacji
  • definiowanie celów strategicznych i kampanii oraz przypisywanie do nich KPI i OKR
  • prowadzenie audytów komunikacyjnych i pogłębionych badań jakościowych
  • projektowanie, realizacja i analiza ankiet oraz pulse surveys jako narzędzi follow-up
  • analiza statystyk kanałów komunikacji (intranet, newslettery, social media firmowe)
  • zbieranie i wykorzystywanie feedbacku oraz prowadzenie grup fokusowych
  • narzędzia analityczne i monitoring komunikacji w biznesie
  • praktyczny warsztat budowy dashboardów KPI dla komunikacji
  • dobór metryk i skal pomiarowych do wizualizacji
  • prezentowanie danych w sposób zrozumiały i przekonujący dla zarządu oraz zespołów
  • analiza danych i wyciąganie praktycznych wniosków
  • automatyczna analiza dużych zbiorów danych i identyfikacja kluczowych trendów
  • wykrywanie nastrojów i sentymentu w opiniach pracowników z ankiet i pulse surveys
  • automatyczne generowanie spójnych raportów i wizualizacji KPI
  • przygotowanie raportów i prezentacji danych wspierających decyzje strategiczne
  • personalizacja i dostosowanie raportów do odbiorców (zarząd, zespoły)
  • rekomendacje działań na podstawie analizy danych i benchmarków
  • planowanie działań korygujących na podstawie pomiarów
  • planowanie pomiatów cząstkowych, weryfikujących wdrażane zmiany
  • przykłady wdrożeń i najlepsze praktyki
  • analiza realnych przykładów z komunikacji wewnętrznej
  • praca grupowa nad budową metod pomiaru i dashboardów

Wykorzystaj różne metody

szkolenia

sesje facylitacyjne

materiały edukacyjne

konsultacje

mentoring

trener

Adriana Borucka

ekspertka ds. komunikacji wewnętrznej i liderskiej, trenerka biznesu, facylitatorka

Ekspertka w zakresie strategicznego doradztwa komunikacyjnego. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze komunikacji korporacyjnej, w tym w zakresie komunikacji wewnętrznej - wdrażanie strategii komunikacji wewnętrznej, audyty komunikacji wewnętrznej, wdrażanie nowych kanałów i działań w obszarze digital workplace, komunikacja kryzysowa, zarządzanie zmianą. Doradza i wspiera kadrę zarządzającą w obszarze komunikacji wewnętrznej. Swoje doświadczenie zdobyła, pracując w Kompanii Piwowarskiej, Zeelandii oraz Infersoll. Niezależnie współpracowała także z zespołami. ABB, Capgemini, 10 Clouds, Amica, Roche czy SOS Wioski Dziecięce. Jako certyfikowana trenerka biznesu oraz facylitatorka według metodologii Iceberg, w ramach sesji facylitacyjnych, pomaga zespołom w wypracowywaniu strategii i rozwiązań oraz szkoli z zakresu prowadzenia efektywnych spotkań wewnętrznych. Jest również jedną z dwóch w Polsce certyfikowanych trenerek Neurocolors. Od lat pasjonuje się wykorzystywaniem nowych mediów, AI i wdrażaniem nowatorskich rozwiązań w obszarze komunikacji wewnętrznej.

Zobacz z kim pracowaliśmy

Przejdź do paska narzędzi