Warszawa 8-9 października 2020
największe wydarzenie dedykowane osobom odpowiedzialnym za komunikację wewnętrzną w organizacjach. Jedyna konferencja, podczas której prezentujemy najlepsze case’y, trendy oraz narzędzia wspierające komunikację wewnętrzną w różnych organizacjach.
tematyka
Największa i najbardziej praktyczna konferencja o komunikacji wewnętrznej w Polsce. O nowej roli i potencjale komunikacji wenętrznej w czasach covid-19.
W programie również trendy i inspiracje w obszarze komunikacji wewnętrznej (storytelling, podcasty, video), zmieniająca się rola i zadania komunikacji w firmach (podejście, nowe kompetencje) oraz praktyczne case’y prezentowane przez praktyków.
dla kogo
Dla menadżerów i specjalistów z działów PR odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną
Dla menadżerów i specjalistów z działów HR wspierających procesy komunikacji wewnętrznej w firmie
Dla liderów odpowiadających za komunikację zmian w projektach zarządzania zmianą
Dla osób odpowiedzialnych za wspieranie kadry menadżerskiej w komunikacji z zespołami
Dla liderów oraz członków zespołów projektowych odpowiadających za komunikację w projektach
unikalna wiedza
Swoją wiedzą i doświadczeniem podzielą się praktycy, m.in. Paweł Tkaczyk – autor i uznany ekspert m.in. w zakresie storytellingu , Sarah Cordivano z Zalando odpowiedzialna za wdrażanie rozwiązań w obszarze Diversity & Inclusion, w tym standardów komunikacji, Paweł Kwiatkowski – w latach 2000 – 2016 dyrektor ds. korporacyjnych, członek zespołu zarządzającego Kompanii Piwowarskiej oraz szef ds. mediów SABMiller Europe, w latach 2016 – 2019 Sekretarz Generalny Danone w Polsce, Krajach Bałtyckich i Skandynawii, odpowiedzialny za komunikację, public affairs, dział prawny i compliance, który opowie o zmieniającej się roli i potencjale komunikacji wewnętrznej w strukturach firmy.
cenna praktyka
W drugim dniu konferencji każdy z uczestników uczestniczy w 2 warsztatach które wybiera spośród 4 dostępnych tematów: storytelling w komunikacji wewnętrznej, podcasty w komunikacji wewnętrznej, warsztat przygotowywania materiałów video, analiza indywidualnych stylów komunikacji Neurocolor.
Mniejsze grupy warsztatowe oraz praktyczne doświadczenie prowadzących pozwolą uczestnikom wzmocnić swoje kompetencje i tym samym lepiej przygotować się na nadchodzące wyzwania.
Budowanie zaangażowania i komunikacja dwustronna w GSK: -case study z 2 perspektyw: fabryki i IT
Przerwa kawowa
Trzy najczęściej spotykane błędy popełniane przez dział komunikacji w firmie to:
#1 Budowanie wspaniałych planów komunikacji, tyle, że odrębnych od agendy biznesowej
#2 Brak odpowiednich kompetencji biznesowych pracowników działu komunikacji oraz,…
#3 …paradoksalnie, brak determinacji w budowaniu własnej, silnej pozycji.
Dowiedz się jak tych błędów uniknąć a przy spełnieniu kilku prostych warunków, sprawić, że dział komunikacji stanie się oczkiem w głowie zarządu każdej firmy!
Jak angażować pracowników bez dostępu do maila:
Aby inicjatywy rodziły się „na dole”, a nie były zsyłane „z góry”.
Przerwa lunchowa
Przerwa kawowa
szczegóły wkrótce
Trafny insight, odpowiadający na niego pomysł, świetny zespół projektowy i odpowiednio duży budżet − początki tworzenia naszego intranetu brzmią jak przepis na sukces. Dziś, patrząc z perspektywy kilku lat, wiemy które z naszych strategii się sprawdziły, co nam nie wyszło, i w czym leży prawdziwy sukces tego narzędzia, które mimo znacznych zmian w strukturze firmy i 10-krotnego wzrostu liczby użytkowników niezmiennie angażuje, motywuje i integruje nasz zespół.
Przerwa kawowa
szczegóły wkrótce
szczegóły wkrótce
szczegóły wkrótce
Sytuacja epidemiczna w Polsca i na świecie pokazała nam nowe wyzwanie jakim jest dbanie o wzajemne bezpieczeństwo, odpowiedzialność za społeczność. W społeczeństwie widać polaryzaję stanowisk w kwestiach obaw przed koronawirusem. Jak w takiej sytuacji powinny reagować firmy? W jaki sposób zadbać o wzajemne zrozumienie, poszanowanie i dążenie do rozwiązań odpowiadających na potrzeby różnych grup?
Podczas tej debaty nasi eksperci poruszą takie kwestie jak nowe wyzwania firm związane z wykluczeniem ze względu na prace zdalną, opiekę nad dziećmi czy osobami starszymi, ale także obawami o własne zdrowie. Zastanowimy się także jak najlepiej możemy wykorzystać obecny moment do wzmocnienia więzi, zbudowania społeczności w firmie, która dba o wspólne dobro.
Poranny networking i kawa
Przerwa
Dołącz do grona 100 praktyków komunikacji wewnętrznej, wymień się doświadczeniami, poszukaj inspiracji, przedyskutuj swoje wyzwania i pomysły!
Magda Cox
project manager
M: +48 532 991 012
magda.cox@iComms.pl
PAKIET STANDARD:
Cena: 590 PLN netto
PAKIET PREMIUM
Cena: 1090 PLN netto
Cena: 1190 PLN netto
Drugi i każdy kolejny uczestnik otrzymuje zniżkę 10%.
PLATORMA ON-LINE
unikalna wiedza, cenna praktyka, networking
Sarah Cordivano w oddziale Zalando w Berlinie kieruję strategią i planowaniem priorytetów w zakresie różnorodności, włączenia i przynależności.
Sarah jest doświadczonym project managerem, specjalizuje się w wykorzystaniu analizy danych do rozwiązywania złożonych zagadnień. Na co dzień aktywnie wspiera różne społeczności w budowaniu silnego poczucia wspólnoty i przynależności, ze szczególnym uwzględnieniem różnorodności, równości i integracji.
Pochodzi z Filipin, od blisko 4 lat mieszka i pracuje w Berlinie.
Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze komunikacji korporacyjnej, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Po kilkuletnich doświadczeniach z dziennikarstwem telewizyjnym, zajęła się komunikacją i public relations. Przez 15 lat związana z grupą Skanska w Polsce skąd awansowała na stanowisko Head Of Corporate Communications w centrali w Sztokholmie. Obecnie odpowiada za komunikację korporacyjną oraz marketing w Siemens Polska.
Fascynują ją podróże i inne kultury, pociąga przyroda. Łączy swoje dwie pasje, podróże i komunikację, pisząc podróżniczego bloga :-)
Pierwsza w Polsce certyfikowana Happiness Manager, od ponad 3 lat wdraża programy szczęścia w pracy w polskich firmach. Ma ponad 17-letnie doświadczenie w róznych firmach, gdzie odpowiadała za obszary HR. Wierzy, że szczęśliwi ludzie i szczęśliwe organizacje wyzwalają ogromny potencjał i silną pasję do realizowania prawdziwych marzeń i osiągania niezwykłych rezultatów i każdego dnia udowadnia to w praktyce!
Małgorzata Czernecka – Psycholog, trener, manager. Prezes zarządu Human Power. Od ponad 10 lat specjalizuje się w obszarze nowoczesnych systemów rozwoju pracowników oraz podnoszenia ich efektywności i skuteczności działania. Specjalistka w obszarze zarządzania energią, budowania nowych nawyków sprzyjających podnoszeniu skuteczności i efektywności działania pracowników
dużych organizacji, work-life blend oraz psycho-immunologii. Autorka programów szkoleniowych z zakresu podnoszenia skuteczności i efektywności działania, łączących wiedzę z obszaru psychologii, neurobiologii, medycyny sportowej i dietetyki. Jest pomysłodawcą badania „Praca, moc, energia w polskich firmach”.
Na co dzień szybko i skutecznie leczy przyczyny różnych dolegliwości bólowych u osób prywatnych, przedsiębiorców i w firmach. Twórca projektu REHEALTHY Office, który dostarcza firmom usługi zmniejszające ilość zwolnień lekarskich spowodowanych dolegliwościami bólowymi, poprzez innowacyjne rozwiązania oparte na nowoczesnej i zaktualizowanej wiedzy. Nauczyciel w Akademia REHEALTHY, członek zarządu Towarzystwa Osteopatów Polskich oraz Polskiego Towarzystwa Medycyny Manualnej, dyplomowany osteopata i fizjoterapeuta w REHEALTHY Klinika Zdrowia.
Ekspert w zakresie strategicznego doradztwa komunikacyjnego. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze komunikacji korporacyjnej, w tym w zakresie komunikacji wewnętrznej – wdrażanie strategii komunikacji wewnętrznej, audyty komunikacji wewnętrznej, wdrażanie nowych kanałów i działań w obszarze digital workplace, komunikacja kryzysowa, zarządzanie zmianą.
Doradza i wspiera kadrę zarządzającą w obszarze komunikacji wewnętrznej, w tym także prowadzi programy mentoringowe z obszaru komunikacji dla menedżerów. Wdraża Standardy Komunikacji Liderskiej w firmach i organizacjach, szkoli zespoły komunikacji, menadżerów i zapewnia rozwój kompetencji komunikacyjnych liderów.
Swoje doświadczenie zdobyła pracując w Kompanii Piwowarskiej (10 lat), Zeelandii oraz Infersoll Rand (2 lata jako doradca kadry zarządzajacej ds, komunikacji wewnętrznej). Jako niezależny konsultant pracowała z zespołami m.in. ABB, Capgemini, 10 Clouds, Amica, Roche czy SOS Wioski Dziecięce. W ramach szkoleń otwartych przeszkoliła ponad 200 praktyków komunikacji wewnętznej.
Jako certyfikowany trener biznesu oraz facylitator według metodologii Iceberg, w ramach sesji facylitacyjnych pomaga zespołom w wypracowywaniu strategii i rozwiązań oraz szkoli z zakresu prowadzenia efektywnych spotkań wewnętrznych. Jest również jednym z dwóch w Polsce certyfikowanych trenerów Neurocolors.
Od lat pasjonuje się wykorzystywaniem nowych mediów, AI i wdrażaniem nowatorskich rozwiązań w obszarze komunikacji wewnętrznej.
Z wykształcenia filolog i psycholog, także absolwentka studiów podyplomowych z zakresu PR i ZZL. Doświadczenie zawodowe zdobywała w firmach z sektora FMCG, bankowości, sprzedaży i usług, a ostatnio branży farmaceutycznej. Początkowo związana głównie z obszarem miękkiego HR, jednak od 7 lat skoncentrowana zawodowo na zagadnieniach efektywnej komunikacji wewnętrznej. Dzięki wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia z zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacja dla niej to nie tylko efektywne przekazywanie informacji, ale głównie narzędzie wspierające procesy biznesowe organizacji. Prywatnie uwielbia oglądać świat z dystansu, więc wykorzystuje każdą wolną chwilę, aby uciec w ukochane góry lub poczuć wiatr we włosach 4000 metrów nad ziemią.